製品の品質を確保するにはどうすればよいですか?

製品の品質を確保するにはどうすればよいですか?当社は常に学習と改善を行っています。信頼できる企業であれば、品質に疑問を抱くことはありません。

2023年7月10日、青島龍友如包装有限公司は6月に生産・運営・販売関連の全従業員会議を開催しました。そして23年下半期の生産・運営に注力することを発表しました。 。

同社マネージャーのジュディ氏は報告書に基づいて次のように総括した。6月の工場生産は基本的に正常で、輸出注文量は多く、注文は順調に進み、新しい機械と新しい技術を導入したストレッチフィルムの品質は大幅に向上した。以前に比べて改善されました。

しかし、次のような問題もあり、機械のメンテナンス時間が長くなり、受注生産に影響を与える可能性があります。したがって、機械のオーバーホールにはより具体的かつ詳細な要件が課されます。製品の品質を無視したり、時間を費やしすぎたりすることはできません。

マネージャーのジュディは、品質および技術部門に次の要件を提示しました。

1、品質管理システムの実装を継続的に改善し、正常な運用を確保します。

2. さまざまな顧客の製品品質検査基準を明確にし、計画を実行します。3. 製品品質評価メカニズムを策定し、全従業員が合格製品、最適化される製品、不合格製品、廃棄製品を区別する方法を学びます。

すべての材料に対して倉庫保管前検査システムを確立し、不適格製品を少数の不適格、最も不適格な製品、継続的な不適格な製品、不適格な最終顧客検査、不適格な供給または製品の品​​質問題に分類します。このような通常の生産評価に影響を与える場合には、それについて具体的なルールを定め、調達部門が実施・実施に協力するものとします。

同社の生産部門について、同社マネージャーのジューン氏は次のように講演した。

1、各工場およびチームの人材育成と安定した作業を組織し、人事部門と協力して、生産業務の状況に応じて適時かつ効果的に外部従業員を紹介します。

2、生産計画に従って適時に秩序ある生産を組織し、実行し、生産タスクを適時に適切に完了することを保証します。

3、設備、人員、現場、安全の管理を強化し、設備の正常な稼働、人の安定、現場の清潔を確保し、安全事故の発生を排除します。

4、従業員の考え方を深く理解し、従業員の心理的安定に優れた仕事をし、従業員が自分の能力の範囲内で問題を解決できるように効果的に支援します。毎日従業員と話し、特に管理面での困難を毎週従業員が解決できるように支援します。システムまたは運用技術に関して従業員が遭遇した問題や混乱は、タイムリーに解決して伝達する必要があり、対応する記録を作成して毎月の概要を作成する必要があります。

5、ブレインストーミング、全従業員を動員して省エネ、プロセス改善、技術革新などについて議論し、実施を組織し続けます。

以上が社内会議の内容テーマです。これからもお客様により良い商品とサービスをご提供できるよう努力してまいります！